business plan 

כאשר התבקשתי על ידי לקוחותי לכתוב תוכניות עסקיות, פעלתי כפי שפועלים רבים מעמיתי היועצים לפי פורמט מוכר של business plan ויש כאלו רבים (גם כתוכנה).

לימים למדתי כי במקום לכתוב תכנית עסקית ללקוח רצוי לכתוב תכנית עסקית עם הלקוח.
כך אט, אט הפכתי מכותב למכוון ומוסיף ידע ונתתי יותר מקום ללקוח.

לאחרונה שוב חשתי כי משהו חסר בתהליך. חזרתי לספרות המקצועית וחרשתי חריש עמוק. ואז אאוריקה (או בלשון מחוז ילדותי "נפל לי האסימון"). בתוכנית עיסקית "אין אנשים" היינו, אין כל ביטוי בתכנית לחברה ולמנהליה, ליכולתיהם, לאהבותיהם, לריגשתיהם ......

כך מצאתי את עצמי מוסיף פרק לתכנית העסקית :

פרק ההכרות

בפרק זה לומדים המשתתפים בתהליך על תרומתם האפשרית לפעילות עתידית/מיזם, והיכן היא סביבת עבודה טבעית שלהם.

כך, באמצעות מענה על שאלות כמו :

מה הערך המוסף שלנו?
מהי הסביבה הארגונית הטבעית שלנו?
מה אנחנו רוצים ?
למה אנו במיזם הזה ?
איזה מטען רגשי אנו מביאים למיזם ?
מי עושה לנו טוב -
מי מצמית אותנו?
למי אנו עושים טוב?

התהליך המרתק הזה מחבר את חלקי הקבוצה, ומכין אותה להכנת תכנית עסקית מנצחת !
שכן מימוש התכנית נעשה על ידי אנשים, ואנשים מבצעים פעולות טבעיות בתוך סביבה נינוחה וחיובית בדרך הטובה ביותר.

בהצלחה